Identiteit, visie en koers zijn als het ware het kompas van de organisatie. Dit kompas heeft grote invloed op zowel de (interne) organisatiecultuur, het beeld/merk en communicatie naar buiten, de acties die de organisatie neemt en welke samenwerkingen je aangaat, rekening houdend met de korte en lange termijn. En dit 'kompas' van de organisatie wordt op z'n beurt weer onbewust beinvloedt. Daarom is het belangrijk om hierin bewuste keuzes te maken. Want met een stevige basis en een geijkt kompas, zul je efficienter werken en doelgerichter de bestemming bereiken.
Een organisatie* die het Koninkrijk van God uitleeft op aarde. Stappen zetten in het hier en nu, vanuit het besef van de grotere missie van God waar jullie in meebewegen. Dat is waar jij als visiedrager van aangaat.
Ga aan de slag met de identiteit van 'jouw' organisatie.
* Onder organisatie verstaan we NGO's, kerken, ministries, georganiseerde bewegingen en Kingdom driven ondernemingen.
Een organisatie* die het Koninkrijk van God uitleeft op aarde. Stappen zetten in het hier en nu, vanuit het besef van de grotere missie van God waar jullie in meebewegen. Dat is waar jij als visiedrager van aangaat.
Het leiden van een organisatie is te vergelijken met het navigeren van een zeilboot.
Je hebt een doel, kompas, en een duidelijke orientatie nodig van waar je nu bent. Ieder kompas heeft na verloop van tijd een afwijking. Met maar een kleine afwijking kun je op lange termijn mijlen ver uit de richting varen. Het kompas zo nu en dan herijken en waar nodig de koers bijstellen is daarom van groot belang om op de bestemming aan te komen.
Inzicht en overzicht in een eenduidige identiteit en toekomstvisie.
Een aangescherpte koers. De activiteiten zijn (re)aligned met de organisatiekern en lange termijn visie.
Keuzes maken en stappen zetten vanuit helderheid en overtuiging.
Je kunt gaan bouwen aan een organisatiestructuur en -cultuur op een manier die aansluit bij de (aangescherpte) identiteit en koers.
Helderheid: de vraag achter de vraag komt op tafel.
ga direct aan de slag
"Petra denkt vanuit kracht en communiceert dat. Ze schakelt in waar niet en waar wel de leervraag zit en zit er vanuit 'samen' in. Ze weet waar er hulp nodig is en waar ze weer vrij kan laten."
Anita - Navigators
"Petra is een waardevolle adviseur voor ons team. Eens in de zoveel tijd kijkt ze met haar helikopterview mee naar de processen in onze startende organisatie en helpt ze ons meer structuur aan te brengen, verbinding te houden binnen het team en op koers te blijven met onze missie en visie. Haar inbreng is vaak direct, maar doordrenkt met liefde. Steeds weer zijn we positief verrast door haar kennis en ervaring, warme betrokkenheid en scherpe blik. Bovendien is ze ontzettend bewogen voor Jezus en Zijn koninkrijk. Ze is echt een zegen!"
Wim & Chantal - Stichting Fluister
"In de jaren dat ik onderneem krijg ik regelmatig een nieuw idee voor een nieuw product. Hoe leuk dat ook is, t geeft ook onrust. Het voorstel van Petra om eerst naar het fundament (visie, missie en kernwaarden) te kijken, paste daarom goed. Nu ben ik bezig met het ontwikkelen van een opleiding en krijg ik nog steeds wel nieuwe ideeën. Doordat ik die ideeën kan toetsen aan de missie en visie, gaat er minder tijd en ruimte naar toe en kan ik sneller beslissen om iets wel of niet te doen.
Bij de kernwaarden is het anders, dat gaat meer over met wie werk ik samen. Eerder keek ik, in het licht van samenwerken, naar ‘weet deze persoon iets wat ik niet weet en kan ik iets van die persoon leren’. Daardoor belandde ik wel in een situatie waar vier van mijn vijf kernwaarden botsten. In een Compass Consult met Petra kwam ik daar achter, toen we in gesprek gingen over waarom het niet liep. Nu kijk ik bij een potentiële samenwerking al eerder naar de match in kernwaarden."
José - HouWijs
“Het voelt alsof Petra in ons team zit, terwijl ze ook de afstand houdt om kritische vragen van buitenaf te blijven stellen. Ze helpt echt om ons fundament te versterken!”
Esther - The Beautiful Unseen
Tijdens een online kennismaking ontdekken we waar de vraag precies ligt en kiezen we (afhankelijk van de volwassenheid en huidige situatie van de organisatie (to be)) waar het zwaartepunt van het proces ligt.
first this
The process
then this
Fundamenten leggen/ aanscherpen:
In een aantal (online) consults scherpen we de organisatie identiteit, visie en koers aan (of leggen de fundamenten van de te starten organisatie).
and then this
Periodiek bijsturen:
We spreken elkaar na een tijdje weer tijdens een (periodiek) opvolggesprek; als het ware de 'APK's' van de organisatie. Daarin herijken we waar nodig het kompas en kunnen we bijsturen op koers.
In een aantal gesprekken (en door middel van voor te bereiden opdrachten) geven we samen antwoord op vragen als: wie zijn wij als organisatie? Waar staan we voor? Wat is onze roeping en bestaansrecht? Wat zijn onze waarden? Wie is of zijn onze (directe en indirecte) doelgroep(en)? Wat doen we voor hen? Ook kijken we naar lange termijn visie, en naar de koers en richting (die ingeslagen is dmv activiteiten en inzet van middelen). Waar nodig kijken we ook naar het verschil tussen individu en organisatiedenken (en de invloed van jou/jullie als visiedrager(s)) en naar rollen en taken.
identiteit, visie & koers
de fundamenten leggen & aanscherpen
“Het fundamententraject is, als je het tenminste gebruikt en niet in de la stopt, heel richtinggevend voor de belangrijke keuzes in een organisatie: waar gaan we naar toe, hoe komen we daar en met wie gaan we op pad. Er komen nieuwe ideeën, mensen en mogelijkheden op je pad. Bij elke mogelijke beslissing hierin kan ik nu steeds teruggrijpen op wat al bedacht is.”
De eerste maand zitten de fundamenten er nog helemaal scherp in, maar wanneer je eenmaal weer met de uitvoering van elke dag bezig bent is het lastiger om de focus te houden. Op koers blijven is een vaardigheid die je kunt leren. en waarvan je het belang steeds beter gaat inzien wanneer je inzicht krijgt in hoeveel tijd en energie en geld het scheelt als je wel op koers blijft. Daarom eindigen Compass Consults niet na het leggen van de fundamenten.
De vervolgafspraken werken op deze twee manieren:
1. Zoal een APK bij de garage: eens in het (half) jaar plannen we een afspraak in. Zijn er verborgen gebreken? Minimale afwijkingen die nu nog geen probleem zijn, maar op termijn problemen kunnen veroorzaken?
2. Wanneer er iets 'rammelt', er een rood lampje brand, of er iets 'wringt' - neem dan tussentijds contact op.
Onderwerpen die mogelijk aan bod komen zijn: rollen en taken van medewerkers, samenwerkingen, groei, organisatiestructuren, organisatiecultuur, en wat verder ter sprake komt.
koers- structuur- en cultuur bewaking
periodiek aanscherpen & bijsturen
“Eerst dacht ik: als het fundament eenmaal helder, is dan wijk ik daar niet meer van af. Tot bleek van wel; ik bleek het toch in de spreekwoordelijke la te hebben gelegd. Als er iets niet loopt, was mijn eerste neiging om een tandje bij te zetten, beetje pushen en dan komt het wel goed. Nu zoek ik meer de rust en is mijn planning niet meer zo vol. Door de stilte en rust, kan ik eerder registreren dat er iets is of iets niet loopt. Ik heb, door de Compass Consults, geleerd om de fundamenten er steeds weer bij te pakken en vanuit rust te sturen op de missie en visie.”
Mogelijk maken jullie binnen de organisatie gebruik van educatieve middelen voor de doelgroep of intern. Denk aan workshops, trainingen, online programma's en cursussen, of zelfs hele opleidingen.
Als leerkundig ontwerp adviseur kan ik je leren hoe je deze educatieve middelen zelf ontwikkeld vanaf een sterke basis (denk aan Impact Based doelen opstellen, assessment en evaluatie, praktijk- en competentiegericht leren, motivatietheorie toepassen, etc.)
instructional design
educatieve middelen inzetten
Style & approach
Complexe vraagstukken terugbrengen naar de kern
Verbinden vanuit betrokkenheid, en tegelijkertijd een helicopterview aanhouden
Kritisch analystisch meedenken vanuit bewogenheid
Oog houden voor het speel- en krachtenveld tussen mens en structuur, korte- en lange termijn, en individu en organisatie.
Achterwacht en adviseur vanuit gebed en afstemming met de Heilige Geest
Petra als adviseur
plan een (vrijblijvende) kennismaking in
Wim & Chantal startten in 2022 met een eerste tijdschrift over Gods stem verstaan. In een traject van ongeveer een half jaar legden we samen de organisatiefundamenten vast op papier, waarmee ze vanuit een duidelijke visie gericht actie konden nemen. Actie namen ze: de organisatie werd al snel officieel een stichting, ze mochten alleen al in 2023 zo'n 2500 magazines uitdelen en hebben ondertussen een team waarmee ze ook andere activiteiten organiseren die aansluiten bij de lange termijn visie. Eens in de paar maanden ontvang ik een appje of we eens kunnen afspreken voor een periodiek APK'tje.
Stichting (F)luister
lees hun reactie hier
Esther, founder van een prachtig initiatief voor vrouwen die slachtoffer zijn van mensenhandel/uit de prostitutie komen, kwam in 2023 met de vraag of we de zeepworkshop voor de vrouwen konden verbeteren. Daarnaast lag er een vraag over het naar een hoger plan tillen van de stichting. Na een traject waarin we de kaders van doelgroep, missie en visie hebben aangescherpt en waar we keken naar passende rollen en taken voor de medewerkers, doken we in het Impact Based maken van de workshop. Hierdoor kunnen ze de vooruitgang van de doelgroep beter evalueren en de uitkomsten gebruiken voor hun stakeholders (samenwerkingspartners, donateurs, fondsen). Het instructional design traject is (anno januari 2025) nog in volle gang.
The beautiful unseen
lees haar reactie hier
Foto: Q. Fotografie
José nam eind 2023 contact op met een educatieve vraag: of we konden kijken naar haar cursussen m.b.t. houdings-en bewegingsgerichte zorg. Omdat haar onderneming in een flinke shift zat, scherpten we tijdens een aantal Compass Consults allereerst de groter geworden visie aan, zodat ze een daarbij passende koers in kon zetten. Met oog voor de toekomst ging HouWijs van losse cursussen en masterclasses naar het ontwikkelen van een post-hbo opleiding, die zich richt op werken en leren vanuit de complexe praktijksituatie van de zorgprofessional. Het raamwerk voor deze opleiding staat (anno zomer 2024), de komende jaren wordt de opleiding module voor module ontwikkelt en uitgerold.
Houwijs
lees haar reactie hier
kies een datum voor een online kennismakingsgesprek
01
benoem dat je inschrijft voor een compass Consult
02
let's talk!
(vrijblijvend)
03
Let's talk!
"For it is ... God who is effectively at work in you, both to will and to work [that is, strenghtening, energizing, and creating in you the longing and the ability to fulfill your purpose] for His good pleasure."
Phil 2:13 AMP
